経費削減術

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経費削減は基本から

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December 5, 2011経費削減術　経費削減の考え方

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November 28, 2011経費削減術 事例

経費削減術でレジ袋廃止

無駄な経費が掛かっているのに、
それが何か分からないという事はよくあると思います。

これをそのまま放置していたら経営状況は一向に向上しません。

経営状況が向上しないまま放っておけば、会社も大きくはなりません。

無駄な経費が掛かっている箇所がわからない場合は、
事務用品や水道光熱費など、
小さなことから取り組む必要があります。

小さなことからでも、コツコツと行っていけば、
いずれは、本当に無駄になっていた箇所が見えてくるはずです。

経費削減を行うには、まずは基本から行っていくことが必要です。

会社で行われている経費削減の具体的な方法、オフィスでの節約術や業務の効率化、残業低減の方法、製造業などの工場でのコスト削減など、皆さんはどのような経費削減策を講じていますか。

オフィスでの節約術や経費削減などは、コピー用紙捨て紙等は再度裏面を使用することや、事務用品の購入先を絞り込んだり、水道光熱費の見直しをしたりと、簡単に思いつくものが多いと思います。

製造業などの工場であれば、経費削減案を考えるには少々難しいかもしれません。

製造業などの工場の経費削減案の例を挙げるとこのようなものがあります。

例えば、部品の輸送経費を削減するために、工場の中もしくは近郊で部品の生産をするといったことがあります。

また、製品の輸送経費を削減するためには、お客様の近くに工場があることが得策です。

さらに、製造業では「品質向上」が大きな経費削減になります。

無駄な再検査費用、返品など、お客様の信頼を失い、社員の残業も増えれば、無駄な経費はなくなりません。

品質を見直せば、経費削減の成果もあがるでしょう。

会社から経費削減を言われ続け、社員からすれば、「もう削減するところがない」と
感じる社員も少なくはないと思います。

考えども経費削減案も浮かばず、会社からは経費削減を毎度のように言われ続け、会社から経費削減を言えば言うほど、社員からは削減案が出なくなっているのが現状ではないでしょうか。

確かに、何年間も経費削減案を考えろと言われ続ければ、もう知恵を絞る気力も失せてしまうかもしれません。

ですが、ここで疑問になるのが、なぜ何年間も経費削減案を考える必要があるのかということです。

経費削減を講じる上で、経費削減案を考えるのは、最初のスタートラインに立ったにしかすぎない状態です。

ということは、何年間も経費削減案を考えているということは、何年間もスタートラインに立ったままの状態ということです。

経費削減というものは、具体策を練り、その策を実際に行い、成果がでなければ、原因を追究し、また試みる。

これが経費削減の基本です。

成果がでなければ、次の経費削減策を講じ、またでなければ次の削減策に…..

これではいつまで経っても経費削減策を考えなければいけません。

このような事態を防ぐためにも、経費削減策を講じた場合、成果がでなければ原因を追究し、また試みることが経費削減には必要です。

スーパーで商品を購入する際には、今まではレジ袋が付属していましたね。

大量生産、大量消費の時代の流れにより、
買い物をすればレジ袋は当たり前にもらえるものでした。

ですが、製造・廃棄によって環境に悪影響を与えることから、
スーパー等に経費削減のために、

レジ袋削減が呼びかけられていました。

ですが、呼びかけだけでは効果がないから、
課税という形がとられることになり、
結局今のようにエコバック持参が当たり前のようになりました。

スーパーなどはレジ袋廃止は、
売上低下につながるから経費削減にはならないとして
反対したようですが、税金を掛けられては、
やらざるおえない状況のようですね。

経費削減しても利益が減ってしまえば、
あまり意味のない経費削減になってしまいますね。